Мультисплит системы Haier
Рассматривая плюсы и минусы мультисплит систему можно сказать, что преимущества мульти сплит системы заключаются в установке единственного наружного блока. МСС очень удобно устанавливать в больших помещениях и на больших предприятиях.
Недостатки мульти сплит системы:
Отсутствие возможности одновременного функционирования всех механизмов, установленных внутри помещения, в различных режимах; ( один блок на тепло другой на холод)
Высокая стоимость системы;
Возможная поломка одного из механизмов цепи внешнего блока может вывести из строя всю мультисплит систему.
Мультисплит в офис
Мультисплит в квартиру
Правильно спроектированный монтаж оборудования и добросовестная установка блоков позволит улучшить функциональность кондиционера и увеличить срок работы устройств в целом. Спроектировать расположение кондиционера самостоятельно просто невозможно, поэтому для этих целей необходимо обратиться к профессиональным специалистам, которые правильно рассчитают необходимое количество блоков, их производительность, расстояние между блоками при их монтаже и прочие другие параметры.
При некачественных работах монтажа по истечении некоторого времени пользования могут возникнуть поломки. Самое страшное, что может произойти – утечка фреона. Помимо того, это может вызвать неправильную установку разветвителей, неустойчивый монтаж блоков, соединению проводов и прочее.
Различают две разных систем:
Фиксированные;
Наборные.
Что такое мульти сплит система фиксированного вида? Как правило, она продается в виде окончательной комплектации, в нее входит несколько блоков, которые подлежат установке внутри помещения, и зависит от модели устройства (можно располагать 2 -4 штуки).
Мульти сплит система
В наружной части фиксированной мультисплит системы имеется определенное число портов для подключения патрубков подающих фреон и межблочного кабеля, предназначенного для соединения между собой двух частей кондиционера (внутренней и наружной). Каждая модель обладает определенной производительностью. Внешняя часть, которая устанавливается снаружи помещения, может быть оснащена как одним, так и двумя компрессорами сразу. Часть оборудования, которая располагается внутри помещения, имеет один компрессор и работает только в одном режиме.
Современные конструкции кондиционеров устроены таким образом, что в тот момент, когда один компрессор воздействует на первый внутренний блок, а второй — на другой или сразу 2 – 3 блока. Либо картина может выглядеть так, что оба установленных компрессора будут одновременно служить двум блокам. В такой ситуации, у каждого компрессора будут свой контур, который будет работать сам по себе, несмотря на функциональность другого.
Это позволит включить внутренние блоки противоположных холодильных контуров, которые будут работать в различных режимах. Такого рода функциональность позволена лишь фиксированным мультисплит системы. В комплектацию каждой внутренней части кондиционера входит пульт, который может подойти к любому устройству данной системы. К сожалению, несмотря на многофункциональность такого рода оборудования, принцип работы мульти плит системы — все блоки работают в одном режиме. Иначе говоря, если один блок установлен на обогрев, все последующие блоки также будут работать на обогрев, а не на холод.
В отличие от фиксированных, наборные мультисплит системы могут включать значительно большее количество устройств (можно подключить до 16 механизмов). Подключение к наружной части осуществляется благодаря системе разветвителей фреонового контура. Часть кондиционера, предназначенная для размещения снаружи помещения, можно установить до трех компрессоров, которые завязываются в единый холодильный контур.
Сплит система
Сплит система
Условия функционального режима работы данного вида мультисплит системы ничем не отличаются от предыдущего, блоки также могут работать либо только на подачу тепла, либо – холода.
Если кондиционер функционирует в режиме подачи холодного воздуха на одном или сразу на нескольких блоках можно включить режим осушения. Он немного схож с режимом охлаждения, поэтому такая работа вполне безопасна. мультисплит системы позволяет подключить любое количество блоков, единственное ограничение устанавливается производительностью наружного блока, которую устанавливает производитель кондиционеров.
Тип внутренней части кондиционера, и его производительность зависят от параметров интерьера и теплопритока и устанавливаются с учетом каждого отдельного помещения. В одну мультисплит систему наборного вида может входить несколько внутренних блоков разного типа.
Комбинация может состоять из любого числа блоков с различной конфигурацией. Существуют следующие типы устройств:
Настенные изделия;
Напольно – потолочный кондиционер;
Простой потолочный тип;
Кассетное оборудование;
Канальное устройство;
Тип колонного кондиционера.
В комплект каждой кондиционерной системы входит пусть с дистанционным управлением, которые необходимо настраивать во время установки или пуске — наладке оборудования. Один из дистанционных пультов настраивается в режиме «master» и работает в статусе управляющего (он же будет управляющим), всем последующим присваивается второстепенное значение – «slave».
Управляющий пульт может задавать режим работы для всех внутренних блоков. Соответственно, принцип действия мульти сплит системы заключается в том, что если один из блоков был установлен на охлаждающий режим, все последующие механизмы будут функционировать в этом же самом режиме, и наоборот. Включенный режим обогрева или осушения будет действовать одновременно на всех устройствах, поэтому на каком – то из них включить другой режим будет невозможно.
Торговая марка: Haier
Бренд Haier
Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.
По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)[источник не указан 565 дней]. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006[источник не указан 565 дней], и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира.[источник не указан 565 дней]
В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.Шаблон:Facct
Оборот компании — свыше $17 млрд.[источник не указан 565 дней] Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.
Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.
Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[2].
Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США . В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников[источник не указан 160 дней].
Предыстория бренда Haier[править | править вики-текст]
История Haier начинается задолго до образования самой компании.
В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.
Чжан Жуйминь и восстановление корпорации[править | править вики-текст]
К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.
В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.
Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.
Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.
Основание новой компании[править | править вики-текст]
Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).
Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.
Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году - Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.
Экспансия на внешний рынок[править | править вики-текст]
Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.
Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в США[источник не указан 1697 дней].
Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.
К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.
Haier Building на Манхеттене
Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.
В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.
Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.
Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.
В 2016м году Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[3].
На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник – Euromonitor International Limited).
Маркетинговая политика Haier в спорте[править | править вики-текст]
С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.
Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.
В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.
В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.
Вы можете купить Мультисплит системы Haier недорого и по выгодной цене в интернет магазине 'Эйр Центр'. В магазине представлены Мультисплит системы Haier с описаниями, а также подробные технические характеристики, фотографии и отзывы посетителей. Мы предлагаем Мультисплит системы Haier ведущих мировых брендов с гарантией и доставкой.
-
-
- ALLFA
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
